河曲公司召开生产经营分析会议

COSTANALYSIS

河曲公司生产经营分析会议

4月8日上午，河曲公司在办公楼三楼视频会议室召开三月份生产经营分析会议，旨在总结存在的不足，制定下一步降低成本的措施，为生产经营提供研判依据。公司领导班子和各车间部室副主任以上人员参加会议，会议由财务经理刘花堂主持。

分析会中，刘花堂汇报了3月份各成本板块和利润完成情况，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明。各生产车间部室分析指标未完成的原因，并对未完成的各项指标拿出了详细的改进措施和办法；起到了发现问题、解决问题的作用。

总经理邹勇对本次分析会提出四点要求：一是成本分析表中的数据要准确、及时，真正起到分析研判作用。二是要重视成本中原燃材料入库、出库、结存数据，防止混淆，影响数据的真实性。三是管理要注重过程和细节，提高团队协作、配合能力。四是成本分析会重点是要通过分析存在的问题，各车间部室在今后的工作中解决存在的问题和不足，实现真正的成本管控和利润增长。

随后对近期工作从四方面进行部署:一是运营区近期制定的“职能部室去机关化、服务标准大提升”活动方案，此方案的初衷是提升职能部室服务意识，转变工作作风，优化人员配置，实现上下联动、左右协调、综合提升。二是抓好产品质量，做好客户服务，生产要精细组织和精准研判。三是持续做好现场环境形象提升，打造河曲公司的亮点。四是严格落实属地疫情防控政策，做好公共区域消毒、外来人员排查登记和核验两码等工作，坚决打赢疫情防控这场大仗硬仗。

此次会议的召开，使全体成员进一步认清了公司的发展导向，明确工作思路，提高责任意识，树立生产控成本、指标要提升和企业要利润的理念，从而真正实现企业管理的增益创效能力。

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